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Dans les projets, nous ajoutons des marges de sécurité un peu partout et pourtant, les projets ne finissent pas plus tôt.  Comment cela se peut-il ?  Et bien, dans le livre Critical Chain, trois éléments sont pointés du doigt: le syndrome de l'étudiant, la loi de Parkinson et le multi-tâches.  

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Voici le résumé mensuel pour Avril 2010 des événements du Grand Montréal touchant de près ou de loin à la gestion de projet. 

Comme à l'habitude, n'hésitez pas à me proposer d'autres événements.  Je suis flexible sur le sujet et sur l'étendue du Grand Montréal :)

Au plaisir de se rencontrer.

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Je ne sais pas si c'est dans l'air du temps, mais j'ai plusieurs discussions autour du diagnostic présentement.  Olivier Laquinte m'a également fait part d'un projet-pilote sur lequel DexterIT travaille.  Ils sont justement en train de finaliser le développement de l'outil de diagnostic Triaxe de Gestion par projet et ils recherchent des participants pour valider le tout.  Le diagnostic examine les processus, les compétences et la technologie présente dans l'environnement de projets de l'organisation.

Voici d'ailleurs le lien qu'il m'envoie.  N'hésitez pas à communiquer avec lui si vous êtes intéressé.

Offre Spéciale: Participation à un projet pilote.

Tenez-moi au courant si ça peut intéresser les autres lecteurs.

Source de l'image: http://www.flickr.com/photos/adrianclarkmbbs/3061919849/

Beaucoup de choses arrivent en même temps présentement et j'ai moins de temps à consacrer pour écrire des articles en profondeur.  Plutôt que de vous faire attendre, j'ai décidé de faire une liste d'articles intéressants sur la gestion de projet.  Il est dans mes intentions d'en faire une chronique mensuelle, alors c'est un premier essai.  Si vous avez des suggestions pour les prochains, n'hésitez pas.

Tout d'abord, sur la gestion de projet 2.0, voici 2 articles écrit par Olivier Laquinte en 2010:

• Les bénéfices de la gestion de projet 2.0
  
• Ma définition de la gestion de projet 2.0
  

Voici également le blogue du PMI-Québec qui publie un bulletin mensuellement.  Cela peut être très intéressant pour ceux de la région de Québec ainsi que ceux qui aiment se déplacer.  Le bulletin de mars devrait sortir sous peu.

Le Gestionnaire Borg nous demande Confondez-vous urgence et priorité ?  Pour ceux qui aimeraient en savoir plus, je vous invite à lire, tel que suggéré par un des lecteurs, de lire Priorité aux priorités de Stephen R. Covey.

Je tiens également à vous faire connaître, si ce n'est pas déjà fait, le site Manager GO!.  Il contient plusieurs liens vers des sources pertinentes (dont le site LaGestionDeProjet.com :)) et possède une section dédiée à la gestion de projet.

Voilà.  C'est court, mais c'est le premier.  Je vous reviens sous peu avec la suite du résumé de Critical Chain.  Bonne semaine.

L'utilisation de PERT et des diagrammes de Gantt est largement répandue dans les entreprises qui font de la gestion de projet.  En fait, certaines personnes s'auto-proclament gestionnaire de projet dès qu'ils en ont fait un.  Ça me fait sourire, mais ce n'est pas le but de cet article.  Est-ce que ces outils nous aident réellement ou font-ils en sorte que nous perdons le focus en cours de route ?

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Voici le résumé mensuel pour Mars 2010 des événements du Grand Montréal touchant de près ou de loin à la gestion de projet. 

Comme à l'habitude, n'hésitez pas à me proposer d'autres événements.  Je suis flexible sur le sujet et sur l'étendue du Grand Montréal :)

Au plaisir de se rencontrer.

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Si la non-performance des projets est due à l’incertitude inhérente des tâches qui les composent, pourquoi ne pas en tenir compte dans l’estimé initial ?  C’est souvent l’une des raisons pourquoi les dirigeants n’aiment pas inclure trop de personnes dans la planification d’un projet.  Le temps requis pour réaliser le projet devient souvent 2 et 3 fois plus important que ce que le client peut accepter.  Et il faut vendre n’est-ce-pas ?

Voici donc la suite de Échec de projet – c’est toujours la faute des autres.

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À la fin d'un projet, particulièrement lorsqu'il y a un échec, on tente d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.  Dans plusieurs entreprises, c'est surtout la recherche des coupables.  Ça explique parfois pourquoi les gens ne veulent pas faire de post-mortem.  C'est signe d'un mauvais environnement de gestion de projet et c'est la preuve qu'ils n'ont rien compris. 

Voici donc la suite de Pourquoi certains projets échouent et d'autres non ? dans le cadre de l'analyse du livre Critical Chain de Eliyahu Goldratt.  À mon sens, le chapitre aborde 2 thèmes.  Bien qu'il y ait un lien, je vais les séparer.  Voici la première partie.

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Florent Arneodo, au nom du comité organisateur, a eu la gentillesse de m'informer de cet événement qui aura lieu à Québec dans exactement un mois, soit le 3 mars 2010, et qui portera sur la gestion des risques.  Le tout aura lieu à l'Université Laval de 8h30 à 16h30.  Les 3 principaux thèmes sont:

• le risque organisationnel
• le risque de projet
• le risque de sécurité de l'information

Vous pouvez consulter le programme pour en savoir plus, mais voici quand même quelques éléments qui ont attiré mon attention:

• Patrick Des Marais animera un atelier pratique en évaluation des risques Gestion des risques de projet.  Pour ceux qui se rappellent, j'avais fait un résumé en septembre dernier d'un atelier de Patrick qui avait eu un grand succès : Gestion des risques simple et rapide en 10 points.
• Anne Choquette présentera le Risque organisationnel.  Anne m'a beaucoup aidé dans l'organisation de l'événement How NASA Builds Teams.  Je suis sûr que ce sera extrêmement intéressant.

J'ai donc plusieurs raisons d'aller faire un tour.

Voici le résumé mensuel pour février 2010 des événements du Grand Montréal touchant de près ou de loin à la gestion de projet. 

Comme à l'habitude, n'hésitez pas à me proposer d'autres événements.  Je suis flexible sur le sujet et sur l'étendue du Grand Montréal :)

Au plaisir de se rencontrer.

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