Archive pour la catégorie ‘Méthodologies’
Le PMP Handbook: pour en savoir plus sur la certification PMP
Le Salon Carrière avait lieu les 7 et 8 avril dernier au Palais des congrès à Montréal. J'y étais comme exposant pour notre partenaire Protrain Canada. Après avoir répété plusieurs fois les mêmes informations sur la gestion de projet et les bénéfices d'être PMP, force est de constater que plusieurs personnes ne connaissent pas cette certification. Et cela même si elle connaît une forte progression dans plusieurs secteurs et plusieurs pays.
Gestion de projet 2.0 : l’évolution de la gestion de projet ?
Le 2.0 a fait son entrée un peu partout. Web2.0, Entreprise2.0, Marketing2.0… C’est sans surprise que la gestion de projet y passe. Nous obtenons donc la Gestion de projet 2.0 ou Project Management 2.0 en anglais. D’ailleurs, sachez qu’il y a beaucoup plus d’articles en anglais qu’en français sur le sujet (une évidence) si cela vous intéresse et que la majorité de ceux qui sont en français proviennent de France (une constatation).
Mais qu’est-ce que ça mange en hiver ? Un nouveau mot à la mode ? La nouvelle manne des consultants ? Avons-nous réellement besoin de ça ?
Vous avez toujours de très bonnes questions. Commençons par le début. Lire la suite de cette entrée »
De quelle couleur êtes-vous ?
J’ai eu quelques réponses via Twitter, par rapport à ma question qui concluait mon dernier billet: Méthodologie 4-D et 8 comportements clés: de quelle couleur êtes-vous ?
Pour certaines personnes, c’est relativement facile. Pour d’autres, comme moi, c’est plus compliqué. Ça dépend beaucoup de l’environnement où vous avez évolué et de votre capacité à vous adapter « naturellement ».
Mais lorsqu’on parle de votre couleur, il s’agit de celle qui est innée. Pourquoi est-ce important ? Parce que c’est là que vous vous réfugiez en période de stress. Mais aussi, ça vous permet de mieux interagir avec les autres. Voici donc un petit test pour déterminer la vôtre.
Méthodologie 4-D et 8 comportements clés
Vous vous demandez sûrement: Bon, c’est quoi la méthodologie 4-D ? Je crois qu’il est temps d’en dire un peu plus à ce sujet. Suite à la conclusion « Leadership Failure« , Charles Pellerin s’est penché sur les causes des échecs. Il s’est mis à lire plusieurs livres « d’affaires » de personnes connues, puis les nombreuses listes de 4, 5, 7 … et même 67 choses que les leaders doivent faire, etc.
Ce n’est pas ce qu’il cherchait. Surtout que le leadership est particulièrement nécessaire dans l’action et les situations chaotiques. Rarement le moment pour se rappeler du 4e élément de la liste. Plutôt qu’un simple pense-bête, il cherchait à mettre sur pied une méthodologie. Je vais couper court à partir d’ici (pour le reste, il y a le livre :)) et vous présenter le résultat.
De « Leadership failure » à la méthodologie 4-D
NASA Leadership failure
Comme mentionné précédemment dans How NASA Builds Teams et Le contexte social: élément clé de la performance, une conférence aura lieu prochainement. De quoi parlera-t-on ? Notamment d’échecs, et pas n’importe lesquels: ceux qui sont médiatisés. Imaginez que votre projet se retrouve sur la page couverture de tous les journaux et magazines, que les gens en parlent à la télévision et dans la rue. Seriez-vous assez fort mentalement pour prendre cette pression ?
Survol des standards et méthodologies en gestion de projet
J’ai été informé récemment que Sylvain Gauthier, MBA PMP avait fait un résumé/survol des différentes standards et méthodologies en gestion de projet. C’est vrai que ça peut devenir rapidement mélangeant.
Étant donné la longueur (quasiment 30 minutes), ça se rapproche plus d’un cours ou mini-formation. Le tout a été scindé en 3 segments vidéos.