Archive pour la catégorie ‘Critical Chain’
Syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches
Dans les projets, nous ajoutons des marges de sécurité un peu partout et pourtant, les projets ne finissent pas plus tôt. Comment cela se peut-il ? Et bien, dans le livre Critical Chain, trois éléments sont pointés du doigt: le syndrome de l'étudiant, la loi de Parkinson et le multi-tâches.
PERT, Gantt et focus en gestion de projet
L'utilisation de PERT et des diagrammes de Gantt est largement répandue dans les entreprises qui font de la gestion de projet. En fait, certaines personnes s'auto-proclament gestionnaire de projet dès qu'ils en ont fait un. Ça me fait sourire, mais ce n'est pas le but de cet article. Est-ce que ces outils nous aident réellement ou font-ils en sorte que nous perdons le focus en cours de route ?
Loi de Murphy et non-performance des projets
Si la non-performance des projets est due à l’incertitude inhérente des tâches qui les composent, pourquoi ne pas en tenir compte dans l’estimé initial ? C’est souvent l’une des raisons pourquoi les dirigeants n’aiment pas inclure trop de personnes dans la planification d’un projet. Le temps requis pour réaliser le projet devient souvent 2 et 3 fois plus important que ce que le client peut accepter. Et il faut vendre n’est-ce-pas ?
Voici donc la suite de Échec de projet – c’est toujours la faute des autres.
Échec de projet – c’est toujours la faute des autres
À la fin d'un projet, particulièrement lorsqu'il y a un échec, on tente d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Dans plusieurs entreprises, c'est surtout la recherche des coupables. Ça explique parfois pourquoi les gens ne veulent pas faire de post-mortem. C'est signe d'un mauvais environnement de gestion de projet et c'est la preuve qu'ils n'ont rien compris.
Voici donc la suite de Pourquoi certains projets échouent et d'autres non ? dans le cadre de l'analyse du livre Critical Chain de Eliyahu Goldratt. À mon sens, le chapitre aborde 2 thèmes. Bien qu'il y ait un lien, je vais les séparer. Voici la première partie.
Pourquoi certains projets échouent et d’autres non ?
Tel que mentionné dans mon précédent billet Chemin critique versus chaîne critique, je vise à faire un résumé du livre Critical Chain. Mon idée première était de faire un seul article, mais à la relecture, j'ai eu une idée. L'auteur Eliyahu Goldratt utilise la forme du roman pour nous faire comprendre le cheminement dans la pensée des personnages. Pourquoi ne pas vivre tous ensemble le même cheminement ? C'est un essai qui pourrait être très intéressant à mon avis, alors je me lance. Un article par chapitre.
MAJ 2010-01-27 Pour ceux qui cherchent uniquement une liste de raisons pour les échecs de projet, je vous invite à aller à la fin de l'article pour la suggestion d'un Top 10 des raisons pourquoi certains projets échouent.