Archive pour la catégorie ‘Livres’
Syndrome de l’étudiant, loi de Parkinson et multi-tâches
Dans les projets, nous ajoutons des marges de sécurité un peu partout et pourtant, les projets ne finissent pas plus tôt. Comment cela se peut-il ? Et bien, dans le livre Critical Chain, trois éléments sont pointés du doigt: le syndrome de l'étudiant, la loi de Parkinson et le multi-tâches.
PERT, Gantt et focus en gestion de projet
L'utilisation de PERT et des diagrammes de Gantt est largement répandue dans les entreprises qui font de la gestion de projet. En fait, certaines personnes s'auto-proclament gestionnaire de projet dès qu'ils en ont fait un. Ça me fait sourire, mais ce n'est pas le but de cet article. Est-ce que ces outils nous aident réellement ou font-ils en sorte que nous perdons le focus en cours de route ?
Loi de Murphy et non-performance des projets
Si la non-performance des projets est due à l’incertitude inhérente des tâches qui les composent, pourquoi ne pas en tenir compte dans l’estimé initial ? C’est souvent l’une des raisons pourquoi les dirigeants n’aiment pas inclure trop de personnes dans la planification d’un projet. Le temps requis pour réaliser le projet devient souvent 2 et 3 fois plus important que ce que le client peut accepter. Et il faut vendre n’est-ce-pas ?
Voici donc la suite de Échec de projet – c’est toujours la faute des autres.
Échec de projet – c’est toujours la faute des autres
À la fin d'un projet, particulièrement lorsqu'il y a un échec, on tente d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Dans plusieurs entreprises, c'est surtout la recherche des coupables. Ça explique parfois pourquoi les gens ne veulent pas faire de post-mortem. C'est signe d'un mauvais environnement de gestion de projet et c'est la preuve qu'ils n'ont rien compris.
Voici donc la suite de Pourquoi certains projets échouent et d'autres non ? dans le cadre de l'analyse du livre Critical Chain de Eliyahu Goldratt. À mon sens, le chapitre aborde 2 thèmes. Bien qu'il y ait un lien, je vais les séparer. Voici la première partie.
Pourquoi certains projets échouent et d’autres non ?
Tel que mentionné dans mon précédent billet Chemin critique versus chaîne critique, je vise à faire un résumé du livre Critical Chain. Mon idée première était de faire un seul article, mais à la relecture, j'ai eu une idée. L'auteur Eliyahu Goldratt utilise la forme du roman pour nous faire comprendre le cheminement dans la pensée des personnages. Pourquoi ne pas vivre tous ensemble le même cheminement ? C'est un essai qui pourrait être très intéressant à mon avis, alors je me lance. Un article par chapitre.
MAJ 2010-01-27 Pour ceux qui cherchent uniquement une liste de raisons pour les échecs de projet, je vous invite à aller à la fin de l'article pour la suggestion d'un Top 10 des raisons pourquoi certains projets échouent.
Chemin critique versus chaîne critique
Plusieurs personnes en gestion de projet connaissent le chemin critique, mais peu connaissent la chaîne critique. Je suis présentement en train de relire le livre "Critical Chain" de Eliyahu M. Goldratt, auteur également de "The Goal – Le but". De quoi s'agit-il ? De la théorie des contraintes (T.O.C.) appliquée à la gestion de projet. Il s'agira du premier résumé de livre qui paraîtra d'ici la fin janvier 2010. À suivre…
Si des personnes utilisent cette méthode dans les leurs projets ou entreprises, j'aimerais éventuellement faire une entrevue avec vous pour le bénéfice de tous. L'invitation est lancée.
Le développement de l’intuition en affaires n’est pas une sinécure
Comme je l'ai mentionné dans Utiliser l'intuition comme avantage en affaires, l'auteure et conférencière Arupa Tesolin venait à Montréal donner une formation d'une journée sur l'intuition. Je demeure convaincu qu'il s'agit d'une part essentielle du travail de tout professionnel, surtout de nos jours avec la quantité d'information dans laquelle nous baignons. Par contre, je reste sur l'impression que son développement est quelque chose de personnel, qui ne se fait pas en groupe. Je m'explique.
Utiliser l’intuition comme avantage en affaires
Le 17 décembre 2009, nous aurons la visite d'Arupa Tesolin à Montréal, conférencière et auteure de 2 livres d'affaires Ting! et Spark. Il s'agit d'un événement organisé par Protrain Canada, l'un des partenaires de LaGestionDeProjet.com : Intuitive Creativity for project managers (7 PDUs). Le sujet: l'intuition. À quoi ça sert ? À prendre des décisions notamment. Et c'est ce dont elle nous parlera. Comment utiliser l'intuition comme avantage en affaires. Pour ma part, c'est déjà comme ça que je fonctionne, même si je confirme mes intuitions en analysant les faits et en utilisant la logique. Je suis donc vendu à l'idée. Par contre, mon cheminement s'est fait lentement et seul, alors j'ai hâte de voir comment on peut donner une conférence sur le développement de l'intuition. Lire la suite de cette entrée »
De « Leadership failure » à la méthodologie 4-D
NASA Leadership failure
Comme mentionné précédemment dans How NASA Builds Teams et Le contexte social: élément clé de la performance, une conférence aura lieu prochainement. De quoi parlera-t-on ? Notamment d’échecs, et pas n’importe lesquels: ceux qui sont médiatisés. Imaginez que votre projet se retrouve sur la page couverture de tous les journaux et magazines, que les gens en parlent à la télévision et dans la rue. Seriez-vous assez fort mentalement pour prendre cette pression ?
How NASA builds teams
J’ai le plaisir de vous annoncer que Montréal va accueillir un conférencier des plus intéressants le 6 novembre prochain. Il s’agit de Dr Charles J. Pellerin, auteur de How NASA builds teams. J’en avais d’ailleurs glissé un mot dans un billet précédent.
L’événement est organisé par le chapitre PMI-Montréal et conjointement avec Renoir. Un prix spécial est prévu pour les membres du chapitre et pour les ingénieurs des sections Régionale Laval-Laurentides et Régionale Montréal.
Prenez note que la conférence sera en anglais.