Archive pour la catégorie ‘How NASA Builds Teams’
How NASA Builds Teams dans le Journal Les Affaires
Tel que mentionné dans Parution prochaine de la méthodologie 4-D dans le journal Les Affaires, un article est paru dans l'édition du 5 au 11 décembre 2009 du journal Les Affaires :) Étant donné que certains éléments ne sont pas décrits correctement (je n'irai pas dans les détails tout de suite), nous allons faire des vérifications et je vous reviendrai en temps et lieu.
MAJ 2009-12-22 Information complémentaire à l'article Comment les équipes de la NASA peuvent inspirer la vôtre.
Parution prochaine de la méthodologie 4-D dans le journal Les Affaires
Le Journal Les Affaires a inséré un court texte dans son édition du 28 novembre au 4 décembre 2009, titré Soyez aussi performants que les équipes de la NASA. En voici d’ailleurs un aperçu:
À votre tour maintenant de bâtir vos équipes
De gauche à droite: Mathieu Laferrière de LaGestionDeProjet.com, Liana Fornaciari et Anthony Stamatakis de Renoir, Charles Pellerin de 4-D Systems, Anne Choquette de Renoir, Melissa Herman de PMI-Montréal
Et voilà. Nous avons assisté aujourd’hui, 6 novembre 2009, à la conférence How NASA Builds Teams. C’est maintenant à votre tour de bâtir vos équipes.
Je tiens à remercier PMI-Montréal pour l’organisation de l’événement, Renoir pour avoir permis de faire venir le conférencier à Montréal, Charles Pellerin pour nous avoir enseigné les fondements de la méthodologie 4-D et finalement tous ceux qui ont participé à l’événement. Merci tout spécial également à Melissa Herman, Anne Choquette, Carole Lacombe et Liana Fornaciari.
Plutôt que de résumer l’événement et de vous donner mes impressions, j’aimerais que ceux qui étaient présents partagent leurs commentaires avec nous. À vos claviers.
MAJ 2009-11-09 La présentation Power Point – Manage Team Context to Manage Team Performance – est disponible sur le site du conférencier.
Simplicité et force du Context Shifting Worksheet
Voici déjà l’un des derniers articles dans le cadre du dossier How NASA Builds Teams. Qu’est-ce que le Context Shifting Worksheet ?
Comment transformer un contexte social ?
Dernièrement, je me suis retrouvé dans une situation inconfortable. Comme c’est assez récent, je n’irai pas trop dans les détails. La personne lit peut-être mon blogue :)
Les circonstances font que je dois travailler avec elle. Mais ça ne passe pas. Ça vous est déjà arrivé ? En gestion de projet, disons que c’est assez fréquent. Les équipes se font et se défont. Il faut vivre avec. On ne choisit pas nécessairement les gens avec qui on travaille.
Toujours est-il que la situation me fait royalement ch…iâler disons. La personne et tout son discours m’irrite au plus haut point.
Entrevue en 4 questions avec Luc Gendron via Twitter
Question de faire les choses différemment, d’utiliser les réseaux sociaux et de promouvoir encore une fois la conférence du 6 novembre prochain, j’ai fait une entrevue en 4 questions avec Luc Gendron (@Aryane) via Twitter. J’ai utilisé le hashtag suivant (#HNBTC pour How NASA Builds Teams Conference) pour regrouper les questions et réponses, mais vous remarquerez que j’ai fait une mauvaise utilisation en cours de route. Ah la boulette! comme dirait un certain con dans un film ;) Vous m’excuserez n’est-ce pas ?
Je recopie donc ici, légèrement formatées, les questions et réponses.
Devriez-vous assister à la conférence How NASA Builds Teams ?
Déjà plusieurs articles ont été écrits et je crois que c’est maintenant le moment de récapituler tout ça avant le dernier droit. Voici donc 8 points qui résument une partie du contenu de How NASA Builds Teams, mais tout d’abord, la réponse à la question: devriez-vous assister à la conférence du 6 novembre prochain ?
De quelle couleur êtes-vous ?
J’ai eu quelques réponses via Twitter, par rapport à ma question qui concluait mon dernier billet: Méthodologie 4-D et 8 comportements clés: de quelle couleur êtes-vous ?
Pour certaines personnes, c’est relativement facile. Pour d’autres, comme moi, c’est plus compliqué. Ça dépend beaucoup de l’environnement où vous avez évolué et de votre capacité à vous adapter « naturellement ».
Mais lorsqu’on parle de votre couleur, il s’agit de celle qui est innée. Pourquoi est-ce important ? Parce que c’est là que vous vous réfugiez en période de stress. Mais aussi, ça vous permet de mieux interagir avec les autres. Voici donc un petit test pour déterminer la vôtre.
Méthodologie 4-D et 8 comportements clés
Vous vous demandez sûrement: Bon, c’est quoi la méthodologie 4-D ? Je crois qu’il est temps d’en dire un peu plus à ce sujet. Suite à la conclusion « Leadership Failure« , Charles Pellerin s’est penché sur les causes des échecs. Il s’est mis à lire plusieurs livres « d’affaires » de personnes connues, puis les nombreuses listes de 4, 5, 7 … et même 67 choses que les leaders doivent faire, etc.
Ce n’est pas ce qu’il cherchait. Surtout que le leadership est particulièrement nécessaire dans l’action et les situations chaotiques. Rarement le moment pour se rappeler du 4e élément de la liste. Plutôt qu’un simple pense-bête, il cherchait à mettre sur pied une méthodologie. Je vais couper court à partir d’ici (pour le reste, il y a le livre :)) et vous présenter le résultat.
De « Leadership failure » à la méthodologie 4-D
NASA Leadership failure
Comme mentionné précédemment dans How NASA Builds Teams et Le contexte social: élément clé de la performance, une conférence aura lieu prochainement. De quoi parlera-t-on ? Notamment d’échecs, et pas n’importe lesquels: ceux qui sont médiatisés. Imaginez que votre projet se retrouve sur la page couverture de tous les journaux et magazines, que les gens en parlent à la télévision et dans la rue. Seriez-vous assez fort mentalement pour prendre cette pression ?