Entreprises de Laval-Laurentides présentes au Salon #MPA09
En tant que résident, mais également vice-président de la Régionale Laval-Laurentides de l’Ordre des ingénieurs du Québec (soyez indulgents pour le site), je me suis dit que je devais faire un petit article sur 2 entreprises de ce grand territoire lors de mon passage au Salon sur les meilleures pratiques d’affaires 2009 : Paccar et L3-MAS.
Évidemment, les propos n’engagent que moi. Ne vous en faites pas, ils sont positifs :)
PACCAR
Cette compagnie est située à Sainte-Thérèse dans les Laurentides et compte 605 employés (20 novembre 2009). Elle oeuvre dans le secteur manufacturier – production de camions mi-lourds et lourds.
Leur projet, intitulé « Réduction du temps de cycle par la méthodologie kaizen« , m’a été présenté par Yves Larrivée. En gros, cela leur a permis de diminuer le temps de cycle d’une tâche critique: 36 à 20 min par camion. Pour une économie de 190 000$ par année.
Plutôt que de rajouter de l’équipement (qui aurait coûté beaucoup d’argent et aurait nécessité un agrandissement de l’usine), ils ont tout simplement revu le processus et utiliser les outils et méthodes du lean pour réduire le temps requis pour effectuer le même résultat.
Comment faire cela en gestion de projet ?
La première chose à faire est de déterminer l’endroit où on peut avoir le plus grand impact. Évidemment, il faut tenir compte de plusieurs facteurs et chaque situation est propre.
Prenons un exemple: les rapports d’avancement.
Le temps de cycle dans ce cas-ci serait le temps pour produire un type de rapport. L’analyse ferait ressortir les informations requises pour le rapport, les modifications à apporter pour éviter les délais, les automatismes à rajouter pour accélérer certaines parties, etc. L’ensemble des étapes pour produire le rapport serait analysé, revu et optimisé en vue d’obtenir plus rapidement, et souvent avec moins d’efforts, exactement le même rapport.
Lorsqu’une tâche est répétée souvent, chaque gain sur le temps de cycle est multiplié autant de fois.
L-3 MAS
L3-MAS est situé à Mirabel et oeuvre en aéronautique. Elle s’occupe notamment de la remise à niveau des F-18 canadiens et australiens. Leur projet s’intitulait « Le programme d’amélioration continue TACTIC, au coeur de la culture de L-3MAS« .
Celui-ci leur a permis de faire un gain de plus de 60 000 heures par année découlant directement des projets d’amélioration. Vous vous demandez combien de personnes ont été mises à pied ? En fait, ces heures sauvées ont permis à la compagnie d’absorber l’augmentation de contrats à effectuer.
Surtout elle a permis d’impliquer beaucoup de gens (500 personnes en 2007) et d’augmenter de 274% le niveau d’activités d’amélioration. D’où la mention: au coeur de la culture de L-3 MAS:
Constant improvement is not only intrinsic to operations at L-3 MAS, it’s part of the culture, and its cornerstone is the employees themselves. Throughout the organization, in each department and every facility, the people of L-3 MAS, because they are dedicated to excellence, make the difference.
Merci à l’équipe sympathique qui était présente.
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