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Comme mentionné dans Des projets de qualité en 2 temps 3 mouvements, je vais vous parler du Salon sur les meilleures pratiques d’affaires qui aura lieu jeudi 12 novembre 2009.  Ma dernière fois remonte à 2004 si ma mémoire est bonne.  Pourquoi je n’y suis pas retourné depuis ?  En fait, je commencerais en premier par: pourquoi j’y suis allé la première fois.

Pour ceux qui n’aime pas les préliminaires, vous pouvez aller directement ici.

Première fois au Salon MPA

Je travaillais pour la compagnie Comact, un fabricant de haute technologie appliquée à l’industrie du sciage.  Nous étions alors dans une phase d’amélioration, en quête d’outils et de bonnes pratiques.  Le Salon semblait tout à fait approprié.

Comme toute première fois, j’étais très curieux.  Je me souviens avoir visité les kiosques avec intérêt, avoir pris de l’information pertinente, avoir assisté à plusieurs mini-conférences dont une étude multivariée de Cirano au sein d’une banque.  Une fois sorti, j’étais gonflé à bloc pour mettre sur pied un programme Qualité.  J’ai vite déchanté à mon retour :)  Faire de la veille et mettre à exécution, c’était 2 choses.

Et depuis ?

Ce n’est pas par manque d’intérêt si je n’y suis pas retourné.  Mais ça ne cadrait pas avec mon horaire, budget et priorité.  3 choses que d’autres contrôlaient pour moi :)  Maintenant que je n’ai plus ces chaînes, je suis libre et heureux de pouvoir assister à nouveau à l’événement.

Ce qui m’intéresse dans l’édition 2009

Le plus important, c’est l’échange avec les gens, peu importe l’industrie.  C’est discuté sur les outils, les méthodologies et tellement plus…

Voici la liste des choses que je ne veux pas manquer:

Mini-présentations et conférences:

• Planifier efficacement le changement dans un contexte d’implantation Lean
• Marquez des points avec vos clients et gagnez leur confiance par vos habiletés relationnelles
• Au coeur du Lean: les ressources humaines

Pavillon Lean:

• Accroître l’impact de la démarche d’amélioration continue par l’utilisation d’un forum ouvert (Coop Fédérée)
• Le mode mission : un processus de gestion de projets Lean (Industrielle Alliance)
• Lean Six sigma : au coeur de la culture organisationnelle de Johnson & Johnson Montréal

Îlot ressources humaines:

• Mobiliser les ressources et atteindre les objectifs d’affaires par l’intégration de pratiques de classe mondiale (Bombardier Aéronautique)
• Accroître le sentiment d’appartenance par des gestes soulevant la fierté et traduisant la culture de l’organisation ! (Canlyte)
• Communiquer stratégiquement pour mieux mobiliser les ressources (Les industries de la Rive Sud Ltée)

Manufacturier et services:

• Mise en place d’un processus de gestion intégrée de communication interne et externe (Caisse populaire Desjardins de Farnham)
• Accroître la productivité et favoriser l’engagement des ressources dans un contexte de décroissance et de turbulence (Symcor inc.)
• La performance organisationnelle au service des citoyens : un défi à notre mesure (Ville de Québec)

Pour le reste, ça ira en fonction du temps qu’il me restera.  Et vous, serez-vous présents ?

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