Devriez-vous assister à la conférence How NASA Builds Teams ?
Déjà plusieurs articles ont été écrits et je crois que c’est maintenant le moment de récapituler tout ça avant le dernier droit. Voici donc 8 points qui résument une partie du contenu de How NASA Builds Teams, mais tout d’abord, la réponse à la question: devriez-vous assister à la conférence du 6 novembre prochain ?
Devriez-vous assister à la conférence ?
Selon votre style de leadership, voici ce que cette conférence peut vous amener:
Visionnaire (bleu): Méthodes et outils pour devenir et/ou demeurer les meilleurs (innovation et excellence)
Directif (orange): Méthodes et outils pour améliorer vos processus et atteindre vos objectifs
Humanitaire (vert): Méthodes et outils pour permettre le développement personnel et professionnel au sein de votre équipe
Inclusif (jaune): Méthodes et outils pour faire rayonner et grandir votre équipe
La beauté de cette méthologie 4-D (pour 4 dimensions), c’est qu’elle tient compte de la diversité au sein de vos équipes. MAJ 2009-10-20
Vous ne connaissez pas votre couleur ou celle de votre compagnie/département ? Je vous invite à faire le test inclus dans le billet précédent: De quelle couleur êtes-vous ?
Résumé en 8 points
- Tout ça est parti de plusieurs incidents à la NASA (Hubble, Challenger, Discovery, …) dont l’analyse a clairement identifié un échec au niveau du leadership.
- Pour éviter ces situations dans le futur, Charles Pellerin a tenté de trouver une méthode simple, logique et mesurable, mais sans succès. Il a alors développé sa méthodologie 4-D.
- La méthodologie 4-D a été construite autour et à partir de méthodes déjà connues (360, Jung, …). Sa force réside dans l’agencement de celles-ci et l’accent mis sur l’importance du contexte social.
- En agissant sur le contexte social d’une équipe, on peut en améliorer la performance. Cette amélioration aura aussi des effets systémiques.
- Chaque leader est caractérisé par sa façon d’utiliser l’information (par les 5 sens ou intuitive) de même que par sa façon de décider (par les émotions ou logique). Cela donne 4 dimensions (types de leader) auxquelles nous associons une couleur.
- Les 4 types de leader sont: humaniste (vert), inclusif (jaune), visionnaire (bleu) et directif (orange). Il n’y a pas de bonne couleur, cela dépend du type de projet ou d’environnement.
- Chaque leader a une couleur innée et doit développer les autres (couleurs / dimensions). En période de stress, nous avons tendance à nous réfugier dans notre couleur innée.
- La méthodologie 4-D mesure les 8 comportements-clés (2 par dimension) via des évaluations rapides et anonymes.
La suite dans les prochains billets, d’ici la conférence du 6 novembre. Pour voir les autres articles de ce dossier, cliquez sur la page How NASA Builds Teams.
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