Archive pour octobre 2009
Comment transformer un contexte social ?
Dernièrement, je me suis retrouvé dans une situation inconfortable. Comme c’est assez récent, je n’irai pas trop dans les détails. La personne lit peut-être mon blogue :)
Les circonstances font que je dois travailler avec elle. Mais ça ne passe pas. Ça vous est déjà arrivé ? En gestion de projet, disons que c’est assez fréquent. Les équipes se font et se défont. Il faut vivre avec. On ne choisit pas nécessairement les gens avec qui on travaille.
Toujours est-il que la situation me fait royalement ch…iâler disons. La personne et tout son discours m’irrite au plus haut point.
Gestion de projet et plus à Montréal (Nov 09)
J’essaie de réunir ici différents événements intéressants qui touchent idéalement de près mais aussi de loin à la gestion de projet. Il s’agit d’un résumé mensuel.
Voici donc pour le mois de novembre. N’hésitez pas à me proposer d’autres événements.
Webcamp et gestion de projet
J’ai assisté le 22 octobre 2009 dernier au Webcamp Montréal, un événement en parallèle du Webcom. C’était ma deuxième expérience. Un peu plus à l’aise pour discuter avec les participants, puisque j’en connaissais quelques uns grâce à Twitter, nous avons échangé ensemble sur plusieurs sujets, notamment du transfert des connaissances et de la vulgarisation pour les non-initiés. Très intéressant. Il s’agit d’un sujet qui me tient à coeur.
Comme mentionné dans un article précédent Podcamp et gestion de projet et tel que commenté sur Savoir générer de nouvelles idées pour ses billets de blogue de Sylvain Grand’Maison, mon but est d’aborder la gestion de projet sous un angle nouveau, à partir d’événements auxquels je participe.
Alors qu’est-ce que ça donne Webcamp et gestion de projet ?
Simplicité et gestion
J’ai été invité à la conférence Simplicity qui aura lieu le 30 octobre prochain au club St-James. J’ai un peu de réticence à parler d’un autre événement qui aura lieu dans la même période que celui que j’organise avec le PMI-Montréal, mais après réflexion, je me suis rendu compte que ça ne parle pas du tout de la même chose. How NASA Builds Teams est à l’équipe, alors que Simplicity est à l’individu. C’est complémentaire.
Il s’agit de la deuxième fois que le conférencier vient à Montréal. Je n’avais pas pu y assister la première fois (printemps 2009). J’avais entendu plusieurs bons commentaires par la suite, question de tourner le fer dans la plaie.
De quoi ça parle ? En lisant en diagonale, je dirais gestion du temps et gestion des priorités.
Un nouveau regard sur la performance de la gestion de projet
Ce matin, Monique Aubry et Brian Hobbs de la Chaire de gestion de projet (ESG UQAM) nous ont présenté la conférence intitulée « Un nouveau regard sur la performance de la gestion de projet ».
J’ai trouvé ça très intéressant. Principalement les dernières acétates. J’y reviendrai prochainement, mais en attendant, je vous donne le lien pour la présentation pdf. Vous verrez des similitudes avec la méthodologie 4-D et également des différences. Comme nous avons conclu Madame Aubry et moi, les méthodes sont différentes, mais elles se rejoignent sur l’importance de mettre en évidence la diversité au sein des organisations.
Bon visionnement et n’hésitez pas à me poser des questions.
Entrevue en 4 questions avec Luc Gendron via Twitter
Question de faire les choses différemment, d’utiliser les réseaux sociaux et de promouvoir encore une fois la conférence du 6 novembre prochain, j’ai fait une entrevue en 4 questions avec Luc Gendron (@Aryane) via Twitter. J’ai utilisé le hashtag suivant (#HNBTC pour How NASA Builds Teams Conference) pour regrouper les questions et réponses, mais vous remarquerez que j’ai fait une mauvaise utilisation en cours de route. Ah la boulette! comme dirait un certain con dans un film ;) Vous m’excuserez n’est-ce pas ?
Je recopie donc ici, légèrement formatées, les questions et réponses.
Devriez-vous assister à la conférence How NASA Builds Teams ?
Déjà plusieurs articles ont été écrits et je crois que c’est maintenant le moment de récapituler tout ça avant le dernier droit. Voici donc 8 points qui résument une partie du contenu de How NASA Builds Teams, mais tout d’abord, la réponse à la question: devriez-vous assister à la conférence du 6 novembre prochain ?
De quelle couleur êtes-vous ?
J’ai eu quelques réponses via Twitter, par rapport à ma question qui concluait mon dernier billet: Méthodologie 4-D et 8 comportements clés: de quelle couleur êtes-vous ?
Pour certaines personnes, c’est relativement facile. Pour d’autres, comme moi, c’est plus compliqué. Ça dépend beaucoup de l’environnement où vous avez évolué et de votre capacité à vous adapter « naturellement ».
Mais lorsqu’on parle de votre couleur, il s’agit de celle qui est innée. Pourquoi est-ce important ? Parce que c’est là que vous vous réfugiez en période de stress. Mais aussi, ça vous permet de mieux interagir avec les autres. Voici donc un petit test pour déterminer la vôtre.
Méthodologie 4-D et 8 comportements clés
Vous vous demandez sûrement: Bon, c’est quoi la méthodologie 4-D ? Je crois qu’il est temps d’en dire un peu plus à ce sujet. Suite à la conclusion « Leadership Failure« , Charles Pellerin s’est penché sur les causes des échecs. Il s’est mis à lire plusieurs livres « d’affaires » de personnes connues, puis les nombreuses listes de 4, 5, 7 … et même 67 choses que les leaders doivent faire, etc.
Ce n’est pas ce qu’il cherchait. Surtout que le leadership est particulièrement nécessaire dans l’action et les situations chaotiques. Rarement le moment pour se rappeler du 4e élément de la liste. Plutôt qu’un simple pense-bête, il cherchait à mettre sur pied une méthodologie. Je vais couper court à partir d’ici (pour le reste, il y a le livre :)) et vous présenter le résultat.
De « Leadership failure » à la méthodologie 4-D
NASA Leadership failure
Comme mentionné précédemment dans How NASA Builds Teams et Le contexte social: élément clé de la performance, une conférence aura lieu prochainement. De quoi parlera-t-on ? Notamment d’échecs, et pas n’importe lesquels: ceux qui sont médiatisés. Imaginez que votre projet se retrouve sur la page couverture de tous les journaux et magazines, que les gens en parlent à la télévision et dans la rue. Seriez-vous assez fort mentalement pour prendre cette pression ?