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J’ai le plaisir de vous annoncer que Montréal va accueillir un conférencier des plus intéressants le 6 novembre prochain.  Il s’agit de Dr Charles J. Pellerin, auteur de How NASA builds teams.  J’en avais d’ailleurs glissé un mot dans un billet précédent.

L’événement est organisé par le chapitre PMI-Montréal et conjointement avec Renoir.    Un prix spécial est prévu pour les membres du chapitre et pour les ingénieurs des sections Régionale Laval-Laurentides et Régionale Montréal.

Prenez note que la conférence sera en anglais.

Format de la journée

La journée sera divisée en 2.  Le matin, ce sera une conférence par Dr Pellerin et en après-midi, ce sera sous la forme d’un atelier.  Un mélange de théorie et de pratique pour repartir avec des outils concrets et de nouvelles perspectives.

À la fin de la journée, vous aurez acquis des connaissances importantes, telles que:

• Comment déterminer la couleur de votre équipe, organisation et parties prenantes
• Comprendre et analyser le contexte social
• Comment reconnaître les signes d’échec avant qu’il ne soit trop tard
• Comment utiliser le puissant outil Context Shifting Worksheet

Contenu de la conférence

Plutôt que de faire une description de la conférence, j’ai décidé de lister les différents thèmes qui seront abordés:

• Échec de projets
• Leçons apprises
• Performance d’équipe et contexte social
• Communication
• Management RH
• Leadership
• Méthodologie 4D et outils
• Coaching
• Soft Skills

Informations sur l’événement

6 novembre 2009
8h30 à 16h30

Hôtel Intercontinental (MAJ 2009-10-08)

Conférencier

Dr. Charles J. Pellerin, astrophysicien et auteur du livre “How NASA Builds Teams”, a été directeur de la division d’astrophysique de la NASA.  Il était responsable du lancement d’une douzaine de satellites incluant la gestion de budget annuel de 750 millions de dollars américains. La mission de réparation du télescope spatial Hubble lui a valu les plus hautes mentions. Il a été professeur de leadership au Business School de l’Université de Colorado.  Il a surtout changé la façon dont la NASA bâtit ses équipes et gère les projets.

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