Le contexte social: élément clé de la performance
J’ai lu récemment « How NASA builds team« . Il s’agit d’un livre écrit pas Dr. Charles J. Pellerin qui a travaillé quasiment 30 ans à la NASA, notamment comme Directeur de l’Astrophysique.
Le livre met en lumière un système à 4 dimensions permettant de mieux comprendre et d’agir sur le contexte social d’une équipe, l’élément clé de la performance. On fait facilement le lien avec la gestion de projet. Le denverpost.com vient d’écrire un article à ce sujet. Je traduis ici librement les 4 principes du renforcement d’équipe (team-building):
- les gens ont besoin de se sentir estimés
- les gens ont besoin de se sentir inclus et entendus
- les gens ont besoin d’un futur réaliste et plein d’espoir
- les gens ont besoin de connaître ce qu’on attend d’eux et d’avoir les ressources pour réussir
Je travaille présentement avec différents partenaires sur plusieurs points relatifs à ce livre, notamment:
- faire venir l’auteur à Montréal cet automne pour une conférence (<<INSCRIPTION>> via PMI-Montréal)
- insérer et/ou traduire certaines portions du livre dans LaGestionDeProjet.com pour faire des liens avec la gestion de projet
- faire connaître la méthodologie et les services disponibles pour les entreprises du Québec
Je vous tiendrai au courant. Pour l’instant, la question que j’aimerais vous poser est:
Selon vous, le contexte social est-il si important dans la performance d’une équipe ?
