Archive pour septembre 2009
Et si vous n’étiez pas fait pour la gestion de projet ?
J’ai eu une discussion intéressante avec Frédéric Harper (@fharper) hier au Yulbiz. On parlait du parcours de certains gestionnaires de projet. En fait, j’ai osé dire ce que plusieurs pensent tout bas et que moi-même j’évitais de dire par le passé:
La gestion de projet n’est pas une évolution de carrière!
Gestion de projet dans le Grand Montréal (Oct 09)
J’essaie de réunir ici différents événements intéressants qui touchent idéalement de près mais aussi de loin à la gestion de projet. Il s’agit d’un résumé mensuel.
Voici donc pour le mois d’octobre.
How NASA builds teams
J’ai le plaisir de vous annoncer que Montréal va accueillir un conférencier des plus intéressants le 6 novembre prochain. Il s’agit de Dr Charles J. Pellerin, auteur de How NASA builds teams. J’en avais d’ailleurs glissé un mot dans un billet précédent.
L’événement est organisé par le chapitre PMI-Montréal et conjointement avec Renoir. Un prix spécial est prévu pour les membres du chapitre et pour les ingénieurs des sections Régionale Laval-Laurentides et Régionale Montréal.
Prenez note que la conférence sera en anglais.
Survol des standards et méthodologies en gestion de projet
J’ai été informé récemment que Sylvain Gauthier, MBA PMP avait fait un résumé/survol des différentes standards et méthodologies en gestion de projet. C’est vrai que ça peut devenir rapidement mélangeant.
Étant donné la longueur (quasiment 30 minutes), ça se rapproche plus d’un cours ou mini-formation. Le tout a été scindé en 3 segments vidéos.
PodCamp et gestion de projet
Les 19 et 20 septembre dernier avait lieu le PodCamp Montréal 2009. La principale raison de ma présence était évidemment d’en savoir un peu plus sur l’univers 2.0, mais aussi pour établir des liens avec la gestion de projet. Je crois beaucoup au transfert de connaissances entre les industries, domaines, etc. Alors, qu’est-ce qui en ressort ? Voici trois éléments que j’ai sélectionnés pour vous.
Nouveau livre: Le code secret du leadership
Je viens de voir dans le journal Les Affaires (12 au 18 septembre 2009) un résumé d’un livre qui vient de paraître aux Éditions Transcontinental. Il est titré: Le code secret du leadership, 5 règles incontournables pour devenir un grand leader.
Mon but n’est pas de repartir le débat sur les leaders (sont-ils nés leaders ou bla bla bla). C’est tout simplement pour mentionner cette nouveauté. Je vais probablement lire ce livre cet automne et vous en faire un résumé. En attendant, voici la liste de ces 5 incontournables:
- Savoir façonner l’avenir
- Réussir des projets
- Soutenir les employés de talent
- Former la prochaine génération
- Investir en soi
Mon attention se portera principalement sur la deuxième règle. Si des personnes ont lu le livre et veulent partager leurs impressions, vous êtes les bienvenues.
Gestion des risques simple et rapide en 10 points
Tel que promis dans mon article précédent (Gestion des risques en continu), voici un résumé de la conférence donnée par Patrick Des Marais, président de GlobeImpact, dans le cadre d’une matinée PMI-Montréal.
Intitulée Obtenir le plein potentiel de la gestion des risques avec moins d’effort, la conférence a permis de réunir plus de 80 personnes (décompte rapide) ce qui m’a étonné. La gestion des risques n’est pas quelque chose de très sexy si on peut dire. Force est de constater que la mention « moins d’effort » en a convaincu plus d’un.
Le contenu a été scindé en 10 points et était vraiment orienté pour en permettre l’utilisation quasi immédiate de ceux-ci. Les voici donc, certains avec quelques notes prises à partir de la présentation.
Le contexte social: élément clé de la performance
J’ai lu récemment « How NASA builds team« . Il s’agit d’un livre écrit pas Dr. Charles J. Pellerin qui a travaillé quasiment 30 ans à la NASA, notamment comme Directeur de l’Astrophysique.
Le livre met en lumière un système à 4 dimensions permettant de mieux comprendre et d’agir sur le contexte social d’une équipe, l’élément clé de la performance. On fait facilement le lien avec la gestion de projet. Le denverpost.com vient d’écrire un article à ce sujet. Je traduis ici librement les 4 principes du renforcement d’équipe (team-building):
- les gens ont besoin de se sentir estimés
- les gens ont besoin de se sentir inclus et entendus
- les gens ont besoin d’un futur réaliste et plein d’espoir
- les gens ont besoin de connaître ce qu’on attend d’eux et d’avoir les ressources pour réussir
Je travaille présentement avec différents partenaires sur plusieurs points relatifs à ce livre, notamment:
- faire venir l’auteur à Montréal cet automne pour une conférence (<<INSCRIPTION>> via PMI-Montréal)
- insérer et/ou traduire certaines portions du livre dans LaGestionDeProjet.com pour faire des liens avec la gestion de projet
- faire connaître la méthodologie et les services disponibles pour les entreprises du Québec
Je vous tiendrai au courant. Pour l’instant, la question que j’aimerais vous poser est:
Selon vous, le contexte social est-il si important dans la performance d’une équipe ?
Gestion des risques en continu
La première fois que j’ai dû faire une gestion des risques, c’était dans le cadre d’une demande de subvention fédérale d’un million de dollars pour le développement d’un prototype technologique. Comble de malchance, je venais de subir une ablation des amygdales et j’étais sous l’effet de la codéine. Rien à faire, la date de tombée ne pouvait pas bouger. À bien y penser, cette opération m’a probablement aidée au niveau créatif ;)
Avec peu de littérature sur le sujet à cette époque pas si lointaine – ok je n’avais pas cherché – et aucune structure à part celle du document, j’ai ouvert un chiffrier excel et j’ai commencé à lister des événements potentiels. Puis j’ai inscrit des probabilités et leur impact sur le projet.
Imprimé. Inséré dans le document. Gestion de risques complétée!
Aujourd’hui, ça me fait rire de revoir ceux-ci, car ils sont tous survenus en cours de projet. Ce n’était pas des risques, c’était des évidences.
Évidemment, la gestion des risques n’est pas qu’un document qu’on oublie une fois qu’il est complété. Le problème, c’est qu’il y a peu d’outils conviviaux qui permettent de la faire facilement et rapidement en cours de projet, et même avant.
Conférence 9 septembre (7h30 à 9h00)
La première Matinée PMI se tiendra mercredi, le 9 septembre 2009, à Montréal. Patrick Des Marais, président de GlobeImpact, nous entretiendra de 7h30 à 9h00 sur le sujet: Obtenir le plein potentiel de la gestion des risques avec moins d’efforts.
J’ai hâte d’en savoir plus sur cette méthode développée par HEC Montréal et CIRANO. J’en ferai un court résumé lors d’un prochain billet. Au plaisir de vous y rencontrer.