PERT, Gantt et focus en gestion de projet
L'utilisation de PERT et des diagrammes de Gantt est largement répandue dans les entreprises qui font de la gestion de projet. En fait, certaines personnes s'auto-proclament gestionnaire de projet dès qu'ils en ont fait un. Ça me fait sourire, mais ce n'est pas le but de cet article. Est-ce que ces outils nous aident réellement ou font-ils en sorte que nous perdons le focus en cours de route ?
Voici la suite de Loi de Murphy et non-performance des projets.
Gestion de projet et plus à Montréal (Mars 2010)
Voici le résumé mensuel pour Mars 2010 des événements du Grand Montréal touchant de près ou de loin à la gestion de projet.
Comme à l'habitude, n'hésitez pas à me proposer d'autres événements. Je suis flexible sur le sujet et sur l'étendue du Grand Montréal :)
Au plaisir de se rencontrer.
Loi de Murphy et non-performance des projets
Si la non-performance des projets est due à l’incertitude inhérente des tâches qui les composent, pourquoi ne pas en tenir compte dans l’estimé initial ? C’est souvent l’une des raisons pourquoi les dirigeants n’aiment pas inclure trop de personnes dans la planification d’un projet. Le temps requis pour réaliser le projet devient souvent 2 et 3 fois plus important que ce que le client peut accepter. Et il faut vendre n’est-ce-pas ?
Voici donc la suite de Échec de projet – c’est toujours la faute des autres.
Échec de projet – c’est toujours la faute des autres
À la fin d'un projet, particulièrement lorsqu'il y a un échec, on tente d'analyser ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré. Dans plusieurs entreprises, c'est surtout la recherche des coupables. Ça explique parfois pourquoi les gens ne veulent pas faire de post-mortem. C'est signe d'un mauvais environnement de gestion de projet et c'est la preuve qu'ils n'ont rien compris.
Voici donc la suite de Pourquoi certains projets échouent et d'autres non ? dans le cadre de l'analyse du livre Critical Chain de Eliyahu Goldratt. À mon sens, le chapitre aborde 2 thèmes. Bien qu'il y ait un lien, je vais les séparer. Voici la première partie.
Colloque sur la gestion des risques le 3 mars 2010 à Québec
Florent Arneodo, au nom du comité organisateur, a eu la gentillesse de m'informer de cet événement qui aura lieu à Québec dans exactement un mois, soit le 3 mars 2010, et qui portera sur la gestion des risques. Le tout aura lieu à l'Université Laval de 8h30 à 16h30. Les 3 principaux thèmes sont:
- le risque organisationnel
- le risque de projet
- le risque de sécurité de l'information
Vous pouvez consulter le programme pour en savoir plus, mais voici quand même quelques éléments qui ont attiré mon attention:
- Patrick Des Marais animera un atelier pratique en évaluation des risques Gestion des risques de projet. Pour ceux qui se rappellent, j'avais fait un résumé en septembre dernier d'un atelier de Patrick qui avait eu un grand succès : Gestion des risques simple et rapide en 10 points.
- Anne Choquette présentera le Risque organisationnel. Anne m'a beaucoup aidé dans l'organisation de l'événement How NASA Builds Teams. Je suis sûr que ce sera extrêmement intéressant.
J'ai donc plusieurs raisons d'aller faire un tour.
Gestion de projet et plus à Montréal (Février 2010)
Voici le résumé mensuel pour février 2010 des événements du Grand Montréal touchant de près ou de loin à la gestion de projet.
Comme à l'habitude, n'hésitez pas à me proposer d'autres événements. Je suis flexible sur le sujet et sur l'étendue du Grand Montréal :)
Au plaisir de se rencontrer.
Top 10 raisons d’obtenir la certification Project Management Professional (PMP)
Les Top 10 ont toujours leur raison d'être il me semble. Ça permet au minimum de démarrer une discussion. En mettant certaines sections à jour d'un site web, je suis tombé sur un document anglais qui provient du site du PMI.org que je traduis ici: Top 10 raisons d'obtenir la certification Project Management Professional (PMP). Regardons ce qu'ils ont listé (dans un ordre modifié – pour simplifier mes commentaires et non pour les prioriser).
Pourquoi certains projets échouent et d’autres non ?
Tel que mentionné dans mon précédent billet Chemin critique versus chaîne critique, je vise à faire un résumé du livre Critical Chain. Mon idée première était de faire un seul article, mais à la relecture, j'ai eu une idée. L'auteur Eliyahu Goldratt utilise la forme du roman pour nous faire comprendre le cheminement dans la pensée des personnages. Pourquoi ne pas vivre tous ensemble le même cheminement ? C'est un essai qui pourrait être très intéressant à mon avis, alors je me lance. Un article par chapitre.
MAJ 2010-01-27 Pour ceux qui cherchent uniquement une liste de raisons pour les échecs de projet, je vous invite à aller à la fin de l'article pour la suggestion d'un Top 10 des raisons pourquoi certains projets échouent.
Liste des membres du Conseil des Nouveaux Médias du Project Management Institute (PMI)
En Octobre 2008, le Project Management Institute (PMI) a lancé le New Media Council. Il s'agit de 11 blogueurs et baladodiffuseurs (podcasters) qui ont pour mission d'aider celui-ci à mieux comprendre les nouvelles tendances au sein de la profession de gestionnaire de projet. Particulièrement celles discutées dans ce qu'il appelle "social and new media channels".
Il s'agit de ressources très intéressantes à consulter – en anglais par contre. Voici donc la liste des membres de ce conseil.
- Bas de Baar, Project Shrink
- Cornelius Fichtner, The Project Management Podcast
- Andrew Filev, Project Management 2.0
- Dave Garrett, Gantthead
- Elizabeth Harrin, A Girl's Guide to Project Management
- Hal Macomber, Reforming Project Management
- Jerry Manas, PMThink!
- Josh Nankivel, PM Student
- Chalyce Nollsch, PM Bistro
- Alec Satin, People, Projects and Process
- Raven Young, Raven's Brain
Bon furetage!
Source: PMI Today – January 2010
Chemin critique versus chaîne critique
Plusieurs personnes en gestion de projet connaissent le chemin critique, mais peu connaissent la chaîne critique. Je suis présentement en train de relire le livre "Critical Chain" de Eliyahu M. Goldratt, auteur également de "The Goal – Le but". De quoi s'agit-il ? De la théorie des contraintes (T.O.C.) appliquée à la gestion de projet. Il s'agira du premier résumé de livre qui paraîtra d'ici la fin janvier 2010. À suivre…
Si des personnes utilisent cette méthode dans les leurs projets ou entreprises, j'aimerais éventuellement faire une entrevue avec vous pour le bénéfice de tous. L'invitation est lancée.
